Menschen begeistern. Teams begleiten.
Organisationen bewegen.
Illustration Leistungsseite Personalmanagement

Leistungsstarke, motivierte Mitarbeiter gewinnen und binden, was sind die richtigen Stellschrauben für uns?

Personalmanagement –
ganzheitlich und systematisch

Stellen auch Sie sich die Frage, wie Sie leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter finden und rekrutieren können? Wie Sie aus guten Mitarbeitern exzellente Mitarbeiter machen und wie Sie diese an Ihr Unternehmen binden? Und schließlich wie Sie bestehendes Wissen sichern, wenn doch mal ein Mitarbeiter ausscheidet?

Standardisierte Antworten und Maßnahmen zu diesen Fragen sind heutzutage nicht mehr ausreichend und zielführend. Aus diesem Grund geben wir Ihnen auch keine pauschale Allzwecklösung an die Hand. Unser Bestreben ist es, uns detailliert mit Ihrer individuellen Ausgangssituation und den Bedürfnissen Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Mitarbeiter auseinanderzusetzen.

Teams werden heterogener, Mitarbeiter älter, Karrieren vielfältiger. Gemeinsam mit Ihnen finden wir maßgeschneiderte Lösungen für jeden Bedarf. Dabei sorgen wir auch dafür, dass der richtige Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen am richtigen Arbeitsplatz sitzt – ein Leitsatz, der, einmal umgesetzt, sowohl die Motivation der Mitarbeiter als auch den Unternehmenserfolg erheblich verbessert.

Wir unterstützen Sie mit einem auf Sie zugeschnittenen, ganzheitlichen Personalmanagement entlang des gesamten Personallebenszyklus. So können Sie die Zufriedenheit und damit auch die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter dauerhaft steigern. Agieren Sie zielorientiert anstatt nur zu reagieren!

Personalmanagement –
entlang des gesamten Personallebenszyklus

Personalmanagement ist für immer mehr Unternehmen ein Schlüsselfaktor, um die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit zu erhalten und der Konkurrenz voraus zu sein. Etablieren Sie deshalb ein ganzheitliches und strategisch ausgerichtetes Personalmanagement als Fundament, auf dem Ihr Unternehmen stabil steht.

Wir unterstützen Sie dabei je nach Bedarf und Ausgangssituation: Entweder bei der Entwicklung eines umfassenden Personalmanagementkonzepts, in dem wir den Personallebenszyklus in seiner Gesamtheit berücksichtigen oder bei der Konzeption und Umsetzung einzelner für Sie relevanter Bestandteile. Wir begleiten Sie in den Themenfeldern Onboarding, Personalentwicklung und Offboarding/Wissenssicherung und etablieren die erarbeiteten Elemente, indem wir feste Prozesse definieren. Hierzu befähigen wir insbesondere Ihre Führungskräfte und Key Player und begleiten Sie während der Startphase oder als langfristiger Partner. Ihr Wissen können Sie mit unserem umfangreichen Schulungsangebot erweitern.

Personallebenszyklus Personalmanagement
Onboarding

Die ersten Tage und Wochen sind für neue Mitarbeiter entscheidend. Sie beeinflussen wie schnell ein Mitarbeiter eingearbeitet ist, wie lange er zum Netzwerken benötigt und wie motiviert und dem Unternehmen verbunden er im Folgenden arbeitet. Greifen Sie auf bewährte Maßnahmen und Tools zurück, damit sich neue Mitarbeiter schnell in Ihrem Unternehmen orientieren und einleben können und die für sie notwendigen Dinge erfahren und lernen. Wir unterstützen Sie dabei.
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Personalentwicklung

Fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeiter mit einer systematischen Personalentwicklung. Die Stellschrauben und Maßnahmen für die Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern und ihrer Qualifikationen sind vielfältig. Um Ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu entwickeln, müssen Sie zunächst die Kompetenzen und Entwicklungswünsche (er)kennen. Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Personaldiagnostik, sondern auch mit geeigneten Maßnahmen im Kompetenzmanagement und der Laufbahnplanung Ihrer Mitarbeiter. Mit einem breit gefächerten Schulungsangebot bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
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Offboarding

Mitarbeiter wechseln das Unternehmen bzw. scheiden altersbedingt aus. Begleiten Sie das Ausscheiden eines Mitarbeiters durch ein professionelles Offboarding und stellen Sie insbesondere bei Key Playern sicher, dass vorhandenes Wissen mit geeigneten Methoden gesichert wird und nicht unwiderbringlich verloren geht. Mit Hilfe einer Altersstrukturanalyse/Demografieanalyse geben wir Ihnen zudem Aufschluss über die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen, um dem demografischen Wandel aktiv entgegen zu treten.
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Personalmanagement Persona

Wie könnte ein konkretes Praxisbeispiel aussehen?

Ein mittelständisches Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, seine interne Führungskräfteentwicklung zu professionalisieren. Damit möchte es sicherstellen, geeignete Kandidaten in ausreichender Anzahl zu finden. Diese sollen anschließend so gefördert und entwickelt werden, dass sie später auch in leitender Funktion gute Arbeit leisten können.

Was bedeutet das für den Menschen?

Zukünftige Führungskräfte werden identifiziert und zielorientiert gefördert

In einem Assessment können geeignete interne Kandidaten und externe Bewerber ihre Potenziale unter Beweis stellen. Weiterhin werden die ausgewählten Führungskräfte in spe mit aufeinander abgestimmten Personalentwicklungsmaßnahmen wie Schulungen oder Coachings optimal auf ihre zukünftigen Führungsaufgaben vorbereitet.

Was bedeutet das für Ihr Team?

Tools und Maßnahmen sichern eine professionalisierte Führungskräfteentwicklung

Das Team der Personalabteilung kann zukünftig auf ein fertiges Assessment zurückgreifen, dass es in wiederkehrenden Zyklen einsetzen kann. Zur Entwicklung der ausgewählten Kandidaten verfügt es über ein Führungskräftenachwuchs-Entwicklungskonzept sowie qualifizierte externe Trainer und Coaches, auf die sie regelmäßig zurückgreifen können.

Was bedeutet das für die Organisation?

Gute und qualifizierte Führungskräfte stärken die gesamte Organisation

Die Organisation kann auf gute Führungskräfte bauen: Eine attraktive Karriereplanung bringt High Potentials dazu, langfristig im Unternehmen zu bleiben. Sie können als gute Führungskräfte ihr Know-how zielorientiert einbringen und ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren. So ist zu erwarten, dass sich Performance und Stimmung im Unternehmen stetig positiv weiterentwickeln.

 

Mehr zu unseren erfolgreichen Projektbeispielen

Welche Rolle kann LOPREX übernehmen?

Stern

Experte

Experte, um mit Ihnen auf Augenhöhe über mögliche Schritte und Maßnahmen zu diskutieren

Doktorhut

Trainer

Trainer, um notwendiges Wissen didaktisch fundiert an die jeweilige Zielgruppe zu vermitteln

Händeschütteln

Coach

Coach, um Einzelpersonen oder Gruppen zu helfen, Ihre (neue) Situation besser zu verstehen und sich daraus selbst zu helfen

Mikrofon

Moderator

Moderator, um komplexe Themen in einer größeren Gruppe effizient zu erarbeiten

Querverlaufende Pfeile

Querdenker

Querdenker, um Impulse von außen zu geben und über den Tellerrand zu schauen

Personengruppe

Motivator

Motivator, um Betroffene für die Neuerungen und erarbeiteten Maßnahmen zu begeistern

Ohr

Mediator

Mediator, um bei Unstimmigkeiten eine gute Einigung für alle Parteien zu erzielen

Daumen hoch

Umsetzer

Umsetzer, um gute Konzepte nachhaltig auszugestalten und in der Praxis umzusetzen.

Haben Sie Fragen?

Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

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